阿米巴经营员工的读书心得5篇 1959 年，稻盛和夫在几位伴侣的好心关心下成立了京瓷公司，而且在1984年成立了其次电信公司KDDI。这两家公司始终保持了高收益，取得了持续进展，其缘由就在于实行了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，被称为“阿米巴经营”的经营手法。下面给大家分享一些关于阿米巴经营员工的读书心得5篇，供大家参考。 阿米巴经营员工的读书心得.(1) 最近半年公司组织读书分享会，重点研读和分享了阿米巴经营系列的书籍，听了同事们分享和自己的阅读，收获不少。一个企业的管理模式，不亚于对于一个国家的经济制度，纵观世界格局，发达国家都是有一个科学的、健全的经济制度，所以阿米巴经营模式，对于我们公司来说是一个值得学.的管理模式。 全员参加提高效率： 阿米巴经营模式提倡的量化分权、全员参加能够极大的提高公司的执行效率，提高员工的主动性;让每一个员工都仔细、主动的参加到公司的进展中来。它提倡的这个思想，让我想起中国古代就有一个全员参加、极其仔细的工程：元末至正二十六年，朱元璋攻占南京，并以此为依据地，在这里修建了坚固的城墙，作为以后大明朝的国都
