阿米巴经营企业读书心得5篇 阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”，推行时应当遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推动。下面给大家分享一些关于阿米巴经营企业读书心得5篇，供大家参考。 阿米巴经营企业读书心得.(1) 阿米巴经营阅读完成以后，我知道了学近平和汲取别人的先进阅历是多么的重要，只要让自己“站在巨人的肩膀”，才能够达到更高的胜利。从而避开我们自己盲目地摸索，完全靠自己的努力，可能会走许多弯路，假如我们借鉴先进阅历，我们就可以高效地学近平，从以往快速地积累阅历和才智。 我之前不知道阿米巴经营这本书，也没有做过管理工作。然而，从自己周边的工作环境来看，基层员工看不到他们自己的工作效率与公司整体商业利益的好坏关系，所以他们工作永久无法自主地去做，需要公司赐予他们安排工作。 企业主责备员工缺乏仆人翁意识，没有奉献精神，工作人员认为的是工作太沉闷和枯燥，没有归属感和成就感。企业与员工之间
