第五项修炼读书笔记 最近，利用空闲时间读完了第五项修炼一书，：美国管理学家彼得圣吉，主要着眼于讨论学近平型企业的管理提升之道。虽然成书较早，但是读后仍让我感觉受益匪浅，与大家共同分享探讨。 第五项修炼从人类历史上第一架商用飞机DC-3的五项核心技术说起，引出五项修炼概念：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学近平、系统思索。我想先谈谈对自我超越、改善心智模式的理解。(1)自我超越。书中提到自我超越是学近平型组织的精神基础。只有做到个人学近平，组织才能实现团队学.。自我的超越不是简洁的自我学近平，是需要不断明确并不断加深个人的真正愿望，集中精力，培育耐烦，并客观地观看现实。(2)改善心智模式。心智模式是决定我们对世界的理解方法和行为方式的那些根深蒂固的假设、归纳。而我们改善心智模式就是要有效的表达自己的想法，情愿倾听接纳别人的观念和见解。这一点在我看来是这五项修炼中比较难的一项，大多数人都是“自我感觉”良好的，觉得自己的想法是站得住脚的，要内心接纳别人的想法的确不易。应从内心抱有“取长补短”的学近平想法，就会做出转变。彼得圣吉在
