精品文档欢迎下载篇一：20xx半年工作总结20xx半年工作总结20xx已过去大半年，作为富力城2K项目的施工员，一直以来，从没有停止丰富着自己的专业知识，希望在实践中摸索和在经验中不断提高自己的工作能力，现在我总结了一些自身的成长以及不足，希望在未来的工作中更严格的要求自己，以更新、更强的面貌迎接以后的工作生活。身为项目部的一线管理人员，在控制工程的施工质量，以及工班的管理协调，配合质安部完成各项安全管理工作，对材料管理及节俭工程成本的几方面进行以下总结：质量方面：施工前期，重视对班组的安全技术交底，让工班在思想上给予重视，让工班充分了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。在主体结构的每个分项的实施中，严格要求木工、钢筋工、混凝土工班按图纸施工，强调过程控制，施工中对不符合图纸及规范要求的，监督现场立即要求整改符合要求。为以后下一个工序的施工质量的控制创造了良好的条件。 工班管理协调工作： 在日常工作中，施工员是最基层的管理者，是领导意志、意见的体现，也是现场问题的反馈者，随时发现现场的问题及时进行处理，处理不了时第一时间像领导报告寻求处理
