商品部年度方案-年度方案 工作方案是行政活动中用法范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对肯定时期的工作预先作出支配和准备时，都要制定工作方案，用到“工作方案”这种公文。下面是商品部年度工作方案，请参考！ 商品部年度工作方案 一、生产方案： A、工作职责 1、 依据公司企业高层管理所制订的下年度和下季度的销售指标和市场拓展方向，结合方案部分析员所供应的公司上年度和上季度的实际销售状况和对季末总仓库存的预报量，同时对本行业和外部环境的进展方向作一预报，在此基础上制订出各个不同季度的产品总体开发方案； 2、 依据本年度的市场反馈状况和调查资料给设计部供应下一年度的款式开发方向。（要求时间：春夏季5月15日之前；秋冬季10月15日之前） 3、 依据方案部分析员对上季度所销售货品的具体分析结果，通过对每次参加商务部所召开的每旬 销售分析会议中的各区域市场的动态状况进行季末汇总，辅之以生产方案员对公司不同区域市场的一手调查资料，从而制订出各个不同季度的产品生产开发方案(达标要求
