生产部主管终总结-总结 篇一:生产部经理年终总结 尊敬的各位领导、与会同仁; 大家好! 2021年已悄然过去,布满盼望的2021年已然来临,今日我们怀着感动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。我们在这里总结过去、沟通阅历、畅想将来。信任在公司高层的英明领导下,2021我们肯定会蒸蒸日上的。也感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的厚望。值此辞旧迎新之际,生产部将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结,同时祝福我们公司明年会更好,事业蒸蒸日上, 鸿图大展! 2021年的工作总结 一、 方案与产能 1、关于方案 2021年,生产部门在上级领导的正确领导下,在各兄弟部门大力支持下,合理编排生产方案,把生产任务层层分解,目标明确并落实到机台,有效扭转了生产方案性不强的状况,使生产进入一种均衡有序的状态,提高了现场物件的流转率,肯定程度上转变了各车间各自为政,工作目标不统一的状况,全面的按要求完成了业务订单的交货,但是按定单要求的履约率还存在肯定问题,这是生产部门今后工作中努力的方 向之一。