破坏性创新读后感. 这个观念一经提出，立刻轰动企业界，他的书创新者的窘境推出当年，便被金融时报评为当年的最佳商业图书，后来，还被福布斯选入了20世纪最具影响力的20本商业图书.。也因此，克里斯坦森被誉为创新之父。下面是我整理的破坏性创新读后感，欢迎阅读参考。 破坏性创新读后感 为什么管理良好的企业会遭受失败?克莱顿克里斯坦森于1997年提出了这个问题，并给出了让大家觉得错愕的答案：让这些企业取得胜利的管理模式阻碍了公司进行颠覆性创新。而这些新技术最终使公司的业务遭到淘汰。他认为，讨好既有客户的路数，只是些维持性创新，这使得公司的成长性有限，唯有颠覆目前的主流科技，在现有的顾客之外制造新的市场，进行破坏性创新，才能有机会重新席卷市场。他将企业在创新方面的这种冲突，命名为管理者的窘境。 这个观念一经提出，立刻轰动企业界，他的书创新者的窘境推出当年，便被金融时报评为当年的最佳商业图书，后来，还被福布斯选入了20世纪最具影响力的20本商业图书.。也因此，克里斯坦森被誉为创新之父。
