生产部主管个人总结2021-个人总结 作为一名公司生产部们的主管，管理好公司交给我的生产部门就是我最主要的工作和责任。所以在工作上，我不仅对我们生产部严格的要求，对待自己，我也是始终以最高要求约束自己。所为的“严于律己，宽以待人”在我们这是不存在的！只有上下兼修，这个部门才能主动的向着进步进展，向着胜利前进！ 身为部门的管理着，虽然我在工作的时候坚持严格管理，但是在下班生活的时候，我也会和员工们一起谈天说地。我也是从员工干上来的，也知道，对员工负责，为员工和企业共同着想的临到，才能得到胜利。为了接下来的工作，我就趁着有空将前面的一些工作做一下总结，看看自己在工作中还有哪些不足，还有那些需要改正的地方。我的工作总结如下： 一、在环境的管理上 一个生产车间的管理好坏，从刚进去的时候就能够看出个也许。除了员工的工作状态，在工具的摆放上，地面的卫生上，还有很多的详情能看出管理者对管理上的要求。 所以即使是在繁琐，我也不曾对车间的卫生又过丝毫的放松！每天由相应的班长来支配卫生的打扫人员。而且我会在巡察的时候一起检查，假如哪里找到了问题，我
