重新定义管理读后感 布赖恩罗伯逊，HolacracyOne LLC创始人及CEO。合弄制管理学的首要开发者和先驱。 以下是重新定义管理读后感，欢迎各位的参考! 篇一 以操作系统来比方组织结构特别形象，在老旧的系统上升级程序以求实现电脑的高速运转是不行能的，系统的性能、运作模式决定了它的天花板在哪里，仅靠升级个别组件和程序只能得到局部改善。这个时候，唯有更换成强大的操作系统，才能从根本上解决问题。对于企业来说，这个新系统，即合弄制。 而合弄制从根原来说，是关于企业权责重构的一种管理模式，强调通过给予组织上下人员实行果断行动的明确自治权，来转变经营方式。这需要现有的CEO、高管们将手中的权力移交出去，通过合弄制章程定义的管理流程让自我组织成为现实，重新界定组织中的角色，有效安排权责，从而实现从人治到法治的转变。 文中对合弄制下的目标、管理、角色、经营、圈子、引导连接、代表连接、管理睬议、战术会议等专属名字有清楚的界定，关于管理程序的主要要项也给出了明确的提示。但是关于合弄制的落地，主见一旦实行就要整体实施，而非局部用法。当然，针
