私企经理年终述职报告.私企经理年终述职报告.去年12月底，受公司党委的委派，担当分公司经理、党总支书记，今年5月公司改制为*有限公司，我担当该公司董事长、总经理、党总支书记。一年多来，我肩负重托、履行职责、勤奋工作，坚持以“.”为指针，以领导关怀为动力，以经济效益为中心，以强化管理为手段，团结和带领广阔员工仔细实施“向改革要效益、向管理要效益、向市场要效益”的工作思路，初步打开了*公司各项工作的新局面。现将一年来的工作状况报告如下：一、带头学习、贯彻、落实小平理论和.的重要思想，努力提高自身的政治理论素养和工作力量，坚持正确的政治方向，自觉地与党.保持高度全都。二、仔细落实公司创五好班子规划要求，切实抓好班子的思想作风建设，并定期检查，分析创建状况。三、留意工作方式，改进工作方法，留意调查讨论。深化基层，深化实际，深化市场，了解市场，开拓市场，仔细落实分工负责制和逐级负责制，发挥班子的整体功能和全员主动性。四、模范执行民主集中制原则，切实搞好与班子成员的团结，当好班长，带好一班人。坚持重大问题集体商量，按程序决策;
