【谈用人阅读附答案】选人用人 谈话提纲 阅读下文。（13分） 谈用人 一位人力资源专家说过这样的话：“发觉并运用一个人的优点，你只能得60分；假如你想得100分的话，就必需容忍一个人的缺点，发觉并合理利用他的缺点和不足。”这话既有新意，又富有哲理。 扬长避短是用人的基本方略。然而，在现实生活中，人的特长和短处并不是肯定的，没有静止不变的长，也没有一成不变的短。在不同的情景和条件下，长与短都会向自己的对立面转化，长的可以变短，短的可以变长。这种长与短互换的规律，是长短辩证关系中最简单被人忽视的一部分。用人的关键并不在于用这个人而不用那个人，而在于怎样使组织中的每个成员都能得到最适当的位置，发挥最大的潜能。有人性格倔强，固执己见，但他同时必定颇有主见，不会同流合污，轻易附和；有人办事缓慢，手里不出活，但他同时往往办事有条有理，踏实细致；有人性格不合群，常常我行我素，但他同时可能有诸多创造制造，甚至硕果累累。管理者的高超之处，就在于短中见长，善用其短。 古今中外，善用人短者不乏其人。 唐朝大臣韩幌一次在家中接待一位前来求职的年轻人
