【质量工作规划】质量管理工作方案 2021年是全新的一年,公司质保部将以崭新的环境为契机,积蓄内力,夯实基础,着力做好质量管理的基础建设工作,努力营造良好的生产运作环境,坚持以科学的质量策划为基石,有序可控的过程管理为手段,完善的质量体系为保障,塑造良好的质量形象,提高公司在重要客户中的战略地位,降低内外部故障成本,增加顾客满足。具体工作将根据以下的步骤绽开。 一,场地与物流路径的规划 卓越的现场管理可以极大地增加顾客信任,振作员工士气,提高工作效率,改善产品质量,削减铺张,增加企业的竞争力。实践证明:卓越的现场对改善产品质量有着奇妙的功效。也是实现精益生产不行或缺的必要条件。质保部将协同其他部门一起完成原料,产品,机器,设备,模具,工装,检具等物品的定置定位,建立管理看板,合理有效地利用生产场地,将物品、管理方式、责任人三者建立起联系,使各类物品均处于受控状态。 物流是生产运作过程中必不行少的环节,为了尽可能削减铺张,预防物流对产品质量的影响,需要对物流方式进行合的设计。尽量缩短物流路径,防止消失物品流通不畅,路径反复、流通线路交叉等现象。合理的场地