【质量工作规划】质量管理工作方案 2021年是全新的一年，公司质保部将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好的生产运作环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程管理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要客户中的战略地位，降低内外部故障成本，增加顾客满足。具体工作将根据以下的步骤绽开。 一，场地与物流路径的规划 卓越的现场管理可以极大地增加顾客信任，振作员工士气，提高工作效率，改善产品质量，削减铺张，增加企业的竞争力。实践证明：卓越的现场对改善产品质量有着奇妙的功效。也是实现精益生产不行或缺的必要条件。质保部将协同其他部门一起完成原料，产品，机器，设备，模具，工装，检具等物品的定置定位，建立管理看板，合理有效地利用生产场地，将物品、管理方式、责任人三者建立起联系，使各类物品均处于受控状态。 物流是生产运作过程中必不行少的环节，为了尽可能削减铺张，预防物流对产品质量的影响，需要对物流方式进行合的设计。尽量缩短物流路径，防止消失物品流通不畅，路径反复、流通线路交叉等现象。合理的场地
