阿米巴经营读后感例文500字 凭借阿米巴经营模式，稻盛和夫使得京瓷企业集团历经现代史上4次经济危机而矗立不倒，成为全球企业界的神话。读了阿米巴经营，大家有何读书感受?下面是我细心为你整理阿米巴经营（读后感），一起来看看。 阿米巴经营读后感1 稻盛和夫在致中国读者中写道：所谓阿米巴经营是一种经营方法，简而言之就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培育具备经营者意识的领导，实现全体员工参加经营的全员参加型经营。 这就让我想到我们在上世纪80年月所推行的划小核算单位、内部模拟市场制、内部银行核算制等经营方法。我们现在听不到这些经营创新方法，似乎寿终正寝了，追其缘由有三：第一，那是政府行为在推行，而不是企业自愿或自创;其次，当时国有经济占主导，企业领导归政府指派，一朝天子一朝臣，推行此经营方法的领导一换下一任领导又要用自己认为好的管理方法;第三，核算量增大，都压在财务部一个部门，他们会迎合实施效果不佳的部门一起找各种借口让企业中止这项工作。 我们回过头来看稻盛和夫给阿米巴经营的定义，该经营
