员工岗位量化考核细则-条据书信 绩效考核包含量化考核(定量)与非量化考核(定性)，量化考核是绩效考核的其中一种方法。下文是量化考核细则，欢迎阅读! 量化考核与非量化考核 量化考核 华恒智信-某企业量化考核机制 量化考核(定量)：如个人或部门完成产品生产的数量;月、季、年销售额等等可以用精准数据表示的。量化考核就是将数理统计方法引入考核中，将整个考核内容分解成若干指标，以定量的形式为定性考核供应量化的依据，使定性更为精准，尽可能排解和订正主观评价的偏颇。 非量化考核 非量化考核(定性)：如工作看法、与部门人员的配合等等无法用精准数据表示的。 人力资源管理专家华恒智信的分析员认为，绩效考核指标有些适合定性考核，有些适合定量考核，定量指标侧重于考核工作的结果，定性指标侧重于考核工作的过程。有效平衡定量指标与定性指标在绩效考核中的关系，是合理发挥量化绩效考核指标的前提。合理的将绩效考核指标进行量化不仅可以增加考核的精准性，避开受到评估人主观倾向性的影响，还可以使被考核者对考核结果的认同和信服感增加。 员工岗位量化
