侦察队上半年总结-总结 上半年以来，保定公司零售管理部督查队全面贯彻零管部全年工作会议精神，根据全年督查工作方案，本着严厉?仔细的看法开展督查工作，履行督查职责，在上半年主要做了以下工作： 一、从基础工作入手，抓基础，抓落实。 1、规范详情工作，夯实基础环节。为使加油站的各项管理工作在基础管理年得到有效提升，针对目前加油站管理在详情上的不足，结合双整双改活动，我们把基础台帐的填制和各项制度的落实作为督查的首要内容。具体表现在：在台帐的填制方面，起草并下发了关于各种台帐填写的要求，规范、统一了各种台帐的填写模式;在库存管理方面，严格根据河北石油分公司零售环节库存损耗(溢余)管理规定和标准体积考核方法进行督促检查;在日常管理方面，根据考评细则和二十五不准的要求进行考核评分，为工资考核供应牢靠依据。 2、树立样板站，以点带面。督查队依据平常督查状况，将各片区内在台帐填写、帐表管理的其它各项管理中相对比较好的站推举给片区ME，经ME认可后确立为样板站，目的是通过一般站与样板站之间、样板站与样板站之间的沟通学习，共同提高，促进全区加油站基
