质量年终个人总结-总结 【篇一】 为规范公司的内部建设和业务开展、监督落实各项工作的有效顺当完成，10月份品质管理部按方案完成了以下工作： 一、体系运行有效性的监管、问题的整改及相应措施的落实 1、编制并实施品质管理监管方法，依据公司质量管理体系对各部门进行品质检查。 2、依据各部门提交的文件更改申请表，修改、发放电梯日常运作作业指导书、电梯设备操作作业指导书、擦窗机操作作业指导书、擦窗机日常运行作业指导书、综合修理作业指导书等体系文件。 3、组织公司各部门召开大厦公共租摆花木招标评审会，以无记名投票的形式评定了20xx年度大厦公共区域花木摆放项目供应商。 4、跟踪验证20xx年9月25日大厦现场平安检查所发觉问题。 5、20xx年10月30日，组织各部门负责人及相关专业人员进行平安礼貌小区建立工作自检自查，并通报检查结果，要求各职责部门就存在问题限期整改。 二、加强绩效考核，完善内部管理 1、修改、完善绩效考核管理方法，跟进各部门绩效考
