服装经营策划方案4篇 服装经营需要突出自身品牌合格品质，而卖场营销则既要突出个体品牌和品类的表现，又要关注卖场整体，实现综合量和质的提升，若想做好服装经营，则需要一份优秀的服装经营策划方案。下面是我为大家整理的精彩内容，盼望大家能够喜爱。 服装经营策划方案1 一、物质激励方面，一线导购平均工资1539元，比上年提升11%，店长平均月薪2321元，比上年上涨13%，员工对销售业绩的关注率明显加强，销售主动性有大幅提升。 改善： 1、合理制定销售指标，削减员工销售压力，提升员工工资水平。 2、把销售折扣率与到薪酬绩效挂钩，以更好的维护和巩固VIP。 3、将连带嘉奖瓜分制薪酬改为挺直的连带嘉奖方式。 二、事业激励方面，实行店长公正公开选拔竞争上岗，为员工供应公正的晋升机会，为其事业供应进展空间。 改善： 1、今年人力资源部加强员工的力量提升，有规划的培训方案及执行，集众人所长来做分享，从成长性方面来引导。公司以年轻人居多，大都渴望成长，学习更多有益于自己提升的东西，为员工的进展着想，会更能分散人心。 2、在
