工程部主管个人年终总结2021 转瞬间,20x年已经过去,我现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结汇报。下面就是我给大家带来的工程部主管个人年终总结,盼望能关心到大家! 工程部主管个人年终总结1 一、爱岗敬业,领先垂范 在调到x公司以后,由于所在部门工程部人员少,工作量大,我作为项目经理,主动服从公司领导的支配,遵守单位规章制度,提前到岗,支持配合、尽责尽职做好各项工作。分管四标段后,仔细分析该标段实际状况及特点,制定自己的一套管理方法。在x工程五个标段里四标段施工进度最慢,管理较为混乱。为解决施工进度问题,我主动从总包工长及分包单位负责人入手,每天坚持早七点与各施工班组同开班前生产会,听取当天支配的施工内容是否合理,晚八点查看夜间加班状况,总结当天完工节点是否落实到位,尤其x年底,为抢抓春节前40天工期节点,我坚持将每栋单体当天施工内容检查完毕后才离开,常常顾不上吃早饭,经过一段时间的努力,我所管辖各单体的施工进度显著提高,得到领导的初步认可。 二、做好服务,仔细务实 在帮助部门经理的工作中,我做好对每位