聘请工作方案书5篇 公司从20x年10月份起受到金融风暴肯定影响后，公司订单数量有肯定削减，但影响并不太大，人力资源部结合公司目前的进展状况，仔细审核、分析，现制订20x年聘请工作方案。下面就是我给大家带来的聘请方案书，盼望能关心到大家! 聘请方案书1 1、聘的目的及意义 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素养的目的，以猎取企业进展所需人才，为企业进展供应强大的人力支持为宗旨，结合公司x年度进展战略及相关方案支配，特制定公司x年度聘请规划。 2、聘请的原则 公司聘请员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨;以面对_，公开聘请、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、力量、阅历、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。 3、x年度聘请状况回顾及总结 x年度是公司进展壮大的一年，面对严峻的人员聘请问题，人力资源部通过不同渠道为企业聘请人员大约为：总面试1.2万人，入职3000人，离职2400人，现有人员60
