1、http:/ Page1 / 16 版权所有，侵权必究第五层次开发-心态调整与潜能开发（三天）目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 16 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:24 小时 授课讲师： 课程价格： 课程编号： 289232.2 培训受众首先，本培训为您提供了大量实用的新观念，这些
2、新观念符合企业的国际化发展趋向；其次，参与本课程训练能使您真正明白什么是企业所需要的人才？个人的事业发展目标为什么要与企业发展的大目标相统一？什么是阻碍成功的因素？克服阻碍成功的因素在事业发展中的重要性？再次，能帮助您更好地认识自我的优点与不足，总结自我成功的历史，更加清楚地了解自己，扬长避短有所作为；其四，您会更好地了解到如何去获得改变自我现状的动力？如何更好地进入管理者的角色？成为一个出色的管理者，不断地去追求成功；最后，参与本课程培训后，对事业、对前途您会更加充满信心，干活、做事您会乐在其中，工作和生活态度会愈发主动。如果在全公司的中高层管理人员中，引入本培训，您作为公司的老总会明显感觉
3、到：1、凡是参与过本培训的学员在工作和生活态度上积极主动多了，您领导起他们来也轻松容易多了；2、各部门之间的扯皮减少，部门经理之间的沟通加强，配合不断密切；3、您和各部门经理之间的谈话轻松、容易多了。原来和下层谈话感觉得那么累，现在相互理解容易多了；4、您会惊奇地发现各部门经理在如何带好自己的团队、激发员工的创造性和活力方面变得愈来愈有办法；5、您会感觉到整个组织内的文化气氛正在产生转变，牢骚话明显减少，相互鼓励在不断增多；6、如果在培训前您进行过员工士气调查，那么在培训之后您再进行相同的调查，您会发现士气的百分http:/ Page3 / 16 版权所有，侵权必究点在不断增高！在您的领导下，
4、这里是一块热土！当代中国的企业员工，大多文化价值观念处于迷茫之中，可以说没有一套理论他们能听得进去，没有一套说词他们不反感。但很令人惊奇的是，唯有本培训课程的内容，学员会愈听愈有兴趣，往往是二天课程结束的时候，学员们还会希望能继续听下去。2.3 课程收益为什么第五层次开发把心态调整与潜能开发作为主要的问题来解决?作为这样的培训课程,黄亨煜博士在介绍培训背景时谈到:在同各类人员的大量接触中, 发现社会有这样一种气象,当我们的水平和工作业绩发展到一定阶段后,往往会感到心态上有一种新的”迷茫”, 似乎看”不见、摸不着的东西”在影响着我们的进一步.这也就是说, 人在每一个是其中都容易走进一个相对自我”
5、迷茫”的阶段.它表现为:自我定为飘移,不清楚自己还有多大的能力 ,下一步目标是什么;沟通困难,进而影响到了属下和部门间的关系,影响到决策周密准确 ;情绪低迷,工作效率不高且感觉很类等等,我们常说,拥有一个良好的精神状态是干好工作的前提,通过心态调整与潜能开发,把每个人的目标与团队目标统一到一个平台上; 帮助你进行角色认知,选准定位,看到盲区,增强沟通中的理解,进而促使整个团队士气的积极向上 , 第五层的课程主要是将阻碍人们成功的诸多因素结为五大因素,即,习惯,心态, 信念,意欲和语言方式, 而这五大因素又都属于情商范畴,课程主要强调这五大因素对一个人成功与否, 不是孤立地表现其为一点,而是有着
6、内在的联系,其中最根本的还是要培养良好的情绪智商,心态积极了, 就容易激发创造力和潜力.培训内容:为什么要进行第五层次开发;个人如何将自己的目标融合到集体的大目标之中;怎样进入良性循环;改写大脑”软件”的十大技术等.课程风格主要采取互动式讲解,通过案例的讨论,让学员参与.这样的课程曾被国内许多知名企业引入,SMC 中国有限公司.华北制药华胜公司,大连万宝,青岛伊莱克斯,北京红樱枫软件,内蒙古塞飞亚集团,http:/ Page4 / 16 版权所有，侵权必究北京顺美服装有限公司.北京四通松下-北京中外运-上海汉高油脂化学品有限公司、上海通用电气有限公司、上海贝尔阿尔卡特移动通信系统有限公司、上海
7、贝塔斯曼文化实业有限公司、上海西门子数字程控通信系统有限公司、上海金佰利纸业有限公司、上海贵格饮料有限公司、上海惠尔浦水仙有限公司、上海现代建筑设计（集团）有限公司、上海可颂食品有限公司、上海灵狮广告有限公司、上海工业国际贸易有限公司、华东建筑设计研究院、-等.2.4 课程大纲http:/ Page5 / 16 版权所有，侵权必究时间培训内容大纲? 引言：第五层次开发及主要内容控制点调查 ? 第一部分：决定成功的五大要素？? 第一个方面：潜能与显能 我们有很大的潜能尚未发挥 我们的潜能储存在什么地方？ 我们的潜能怎样才能发挥？ 潜能开发http:/ Page6 / 16 版权所有，侵权必究的实
8、质? 第二个方面：什么因素阻碍了我们的成功？ 成功人士和失败人士的比较 是什么因素阻碍了我们的成功？ 阻碍成功的五大要素 五大要素与为人处世心态决定命运 我不再抱怨? 第三个方面：五大要素与团队精神团队式作战的特点 团队与群体的区别团队 团队精神与集体主义的区别 团队与群体的精神与互赖高效团队的构成 你在团队中的发挥 ? 第二部分： 固执己见是沟通的大敌? 第一个方面：突破思维的定势 自我控制者的概念 我们行为的依据是什么？ 信条是如何产生的？ 我们的信条一定有错！思维定势与框框 创新思维 ：突破思维的束缚? 第二个方面：认知心理学斯格托玛的概念与应用 人与人沟通为什么困难？ 人为什么为自以为
9、是？ 怎样才能打破自以为是？ 眼见为实吗？组织内的矛盾往往产生于认知差异 意见不同的时候应当怎么办？ 沟通的特点与目的 组织内的沟通的特点下属的观点与上司矛盾时怎样沟通 如何给上级提建议 如何与下属作沟通 沟通的一般技巧第三方面：认知心理学集注与排斥的概念与应用 集注与排斥的概念 认识集注与排斥的概念重要意义 预警：掉进不良情绪的陷阱 如何爬出情绪的泥洼？ 如何对待领导的批评 当你的意见和上级的意见不一致时怎么办？? 第三部分：大脑的工作机制 ? 第一个方面：大脑是如何从外界获得信息？ 我们是选择性的感知者 如何打开感知雷达系统信息？信息是如何进入头脑的？ 如何提高我们的感知效率？ 三只眼睛看
10、世界 提高管理技能的简便法门。?第二个方面：自我意象与成功机制 什么叫自我意象 自我意象与管理者的角http:/ Page7 / 16 版权所有，侵权必究色内部导航系统 自我意象、内心标准与可能区域 成功机制与失败机制 集注点的调整 自我意象与人格魅力 成功的感觉与心态移植 ?第三方面：习惯模式的改变与行为创新习惯与习惯模式 为什么要不断打破习惯模式 如何认识职位的变动 为什么要从改变习惯开始 领导习惯与授权技能 成功人士的七大习惯? 第四部分：改写大脑内原有的软件?第一方面： 如何获得内心的动力危机分析法 格式塔心理学“ 吃亏与占便宜”的故事 内心动力的失去 如何保持内心的动力？ 如何寻找失
11、去了的内心动力“往前拉 ”与“往后拉 ” “勇往直前”与“三思而后行”?第二方面：潜能开发的万能公式改写大脑内软件的生理学依据 强化你所希望的程序 改写大脑软件的万能公式 改写大脑软件的渐变过程?第三方面：改写大脑软件的操作方法分析你自己的优点与缺点 自我谈话与可能区域 明确你的憧憬 分析你的憧憬图写出你的憧憬 憧憬图的书写格式 同化你的憧憬 集注于你的憧憬 如何看待 “梦想成真”？ 比圣人更高明的思维技巧? 第五部分：超越自我每天最最重要的事是什么？ 进入良性循环 信心与决心 燃烧自己，影响别人?小结 改写大脑内软件的十大操作技术http:/ Page8 / 16 版权所有，侵权必究二、讲师
12、介绍（Trainer ）常驻地 性别价格 编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息http:/ Page9 / 16 版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息， 发送到 ，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。* 培训主题需求类型 培训形式培训时长（天） * 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式 期望方案时间学员主要职级 学员人数主要工作年限 学员主要年龄需求要素学员主要学历 培训目标年龄 性别同行服务经验 授课语言讲师要 同行工作经验 常驻地http:/ Page10 / 16 版权所有，侵权必究求其它要求补充信息* 企业名称 所在行业企业性质 员工人数* 联系人 性别职位 * 手机企业信息* 固话 邮箱
