怎样正确处理与领导的关系（之四）：“约束”领导 如何正确处理改革进展稳定的关系 唐代魏征的故事，可谓路人皆知，他是精于约束自己领导的高手。正由于如此，贵为大唐天子的李世民特别忌惮他，不得不到处谨慎自己的言行，收敛过度的欲望，削减了好多失误，消失了历史上著名的贞观之治。这个事例说明，再大的官，也需要有责任心的下级来约束。能有方法约束领导的机关干部，才是一个成熟、有才智的机关干部。 依靠感情约束 同事之间也好，上下级之间也好，感情问题至关重要。感情好，有事不当事； 感情差，没有事找事；感情深，大事能化小，小事能化了；感情浅，小事能闹大，大事能闹炸。 那么，怎样才能与领导亲密感情？比较便捷的做法是，要强化自己人效应。自己人效应的观点，出自前苏联心理学家纳奇拉什维里的讨论，他把彼此有肯定相像处的人称为自己人，他认为，自己人一般都是相互认同和彼此信任的，这种现象叫自己人效应。 当然，我们不能把这里说的自己人狭隘地理解为领导者与被领导者的人身依附关系。自己人效应体现的是一种领导与被领导之间的同志关系、公平关系。
