有关绩效考核工作总结 20x年在市委、市政府的高度重视和关怀下，荆州市绩效考核工作领导小组办公室成为常设性工作机构，出台了平常实绩考核结果运用方法，干部平常实绩考核结果运用“有章可依”。下面就是我给大家带来的绩效考核工作总结，盼望能关心到大家! 绩效考核工作总结1 我校老师绩效考核方案正20x年春学期开头制定，并于当年九月一日正式实施，老师绩效考核方案中考核项目主要是达标考核(占嘉奖性绩效工资的60%)，单项考核(占嘉奖性绩效工资的15%)，期终综合考核(占嘉奖性绩效工资的25%)，实施五年来，总体运作状况良好，但也存在不足之处，先将学校绩效考核实施状况总结如下。 一、绩效考核实施现状分析 1、绩效考核注重拉开差距，体现肯定的激励作用。 学校在制定绩效考核方案时依据多劳多得、优质优酬、效率优先、兼顾公正的原则重点强化老师工作绩效的考核，将绩效工资比重向一线老师、骨干老师、实绩显著老师倾斜，拉开差距，充分发挥绩效考核的激励作用。20x年春学期绩效工资凹凸相差4600多元，秋学期绩效工资凹凸相差4200多元。
