2021年年度方案制定的要点-年度方案 值年终岁尾之际，作为企业的经营管理者，很重要的一项工作是做好当年的工作总结，看看一年来能够提交什么样的答卷，还存在哪些问题。与此同时，要对下一年度的工作有个全盘的考虑，达成什么目标，以及通过什么途径达成。 那么，企业年度工作方案该如何制定呢？在方案制定的过程中要留意哪些问题？该方案是粗放式的，还是要精确到年月日？ 要制作一个结构合理、内容改善、外观美丽的企业年度方案书，还真存在不少的技，需要花费一些心思。 年度方案所包含的内容 工作方案是应有尽有的，不同的人、不同的部门、不同的职别，他的着眼点和动身点会不尽相同，那么所作的工作方案从内容到形式都有可能存在着很大的差别。比如销售部门，则更多的偏重于数据说话，销售额要达到多少，具体分解到产品中每个产品的贡献度是多少，划分到区域和季度又该如何达成，同时对渠道开发和终端网点的设置上也需要数字说话。而市场和品牌部门则相对更感性一些，会以描述性的语言为主，数据则作为帮助性支撑，在制造价值的同时，更多地体现在花多少钱，如何花钱上。人力资源部门则落脚在绩效
