ktv总结-总结 篇一：KTV年度总结 KTV2021年工作总结及2021年方案 今年是兴茂大酒店重新起航的一年，在新的领导新的思想指导下，各部门同心协力，让酒店平稳过渡，连续起航，使酒店保持了较快、较好的进展，各项工作基本完成了既定的目标。KTV经受了一次大的人事变动，所以我在KTV工作了也许只有2个多月的时间，虽然时间比较短，但是始终能以主动地看法应对工作中消失的各种问题，仔细尽到自己的责任，在工作期间，基本圆满完成工作。 KTV与房务部、餐饮部一起作为酒店的主要收益来源，重要性不言而喻，当然KTV现在的营业额还无法与另外两个部门相比，但又是必不行少的。同时KTV具有特别的行业特点，相比其他部门，更简单发生突发大事，在两个多月的工作期间，这样的大事也曾经发生过，好在准时妥当处理了大事，未让事态进一步恶化。总结过去一年工作，有以下几点是重中之重，还需要连续改进： 1.首先是KTV设备更新问题。同行竞争的压力迫使我们必需做出转变，但是由于成本过大的缘由，今年的工作把重心放在了修理损坏设备方面，对KTV硬件进行了简洁的改进。 2.确保KT
