1、http:/ Page1 / 14 版权所有，侵权必究海尔集团基层管理与车间现场改善目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 14 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:7 小时 授课讲师：王京刚老师 课程价格： 课程编号：526812.2 培训受众各级管理人员2.3 课程收益感悟海尔集团创新管理
2、模式2.4 课程大纲http:/ Page3 / 14 版权所有，侵权必究海尔集团基层管理与车间现场改善第一部分:温家宝总理“学海尔，就要学海尔的创新”1.做一天海尔人，现场感悟海尔集团创新管理模式 技术创新在海尔发展过程中的战略地位 技术创新的衡量标准 本土化与差异化 技术创新成果的判定原则 技术创新竞争力的外在表现 2.人力资源开发理念人是经营出来的，而不是管出来的 人员招募 :“资格是船，业绩是帆” ，竞聘的过程实际上就是一个培训的过程 绩效考核:在位要受控职业生涯设计 :“升迁靠竞争、届满要轮流”能者上，劣者下人员培训:培训不是福利，而是员工谋生的手段人员激励:自我价值实现的驱动 员工
3、沟通:沟通是对员工最好的激励海尔人力资源管理模式最新升级第二部分:基层管理决战在班组管理 1.班组长能力提升案例：借http:/ Page4 / 14 版权所有，侵权必究鉴先进企业海尔、丰田作为母本，研讨班组管理者应该具备的几大特征 2.基层管理者的 5 大职能案例：借鉴先进企业作母本，对 5 大职能的详尽诠释和案例分享 3.基层管理者的管理 5 大内容 4.基层管理者的 6 大目标 5.基层管理者应具备的技巧沟通技巧：何为沟通？沟通原则？如何沟通 时间管理技巧：时间浪费排查？如何做到有效时间利用 激励技巧：激励定义？激励形式？如何激励 问题意识：如何面对问题？如何寻找真因？（案例：海尔之归零
4、化管理？） 作业计划技巧：为何要做计划？班组长一天的计划？原则？第三部分:班组建设实务 1.改善 2.看板管理 3.定置与定位 4.目视管理 5.精益生产 6.控制（物料成本管控） 7.管理 8.管理第四部分：海尔的“文化驱动的基础管理”1.海尔“文化驱动“的基础管理模式 2.海尔基础管理、人力资源管理的文化平台 3.文化管理的落地与推进方法 4.海尔再造中的文化再造、人的再造 5.海尔文化的构成模式 6.海尔文化的深层基因与共性归纳http:/ Page5 / 14 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）王京刚老师 常驻地 性别价格 编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介简
5、介? 中国商战训练营管理优化高级顾问；? 发改委国储系统现场管理首席顾问；? 国家电网培训中心特聘讲师；? 公司副总经理；曾在海尔、LG、 Syrutra 担任过制造部高级主管、人力资源部长、总裁助理。现长期担任某集团公司管理顾问。主要擅长：在知名企业实践经历和咨询项目经验中，形http:/ Page6 / 14 版权所有，侵权必究成了高绩效的管理优化能力，培训内容从企业需求直接指向绩效终端，内容涵盖生产现场、人力资源、物流供应链等方面。课程实操性极强，模块设计均以改善学员思维技巧，有效提升其工作或管理能力为导向。培训风格：将授课与专题研讨、案例分析、现场解决问题、分组研讨等多种方式结合，学员
6、在参与过程中融会贯通。讲课诙谐、幽默、气氛活跃而不空泛。培训或咨询的部分企业：国家电网培训中心、北京国联、发改委国储山东局、LG 手机、联想雨露、佑兴集团、韩国 KBS、湖州供电局、安吉通用公司、双星集团、圣元国际、青特集团、华光机械、新康宏实业、风彩包装、永昌皮革、世原鞋业、中国联通、东方红实业、新华人寿、美信连锁、优立化工、烟台和天博、塔山仪表等多家跨国企业、大中型企业、事业机关等。主要讲授的课程有：首席考评官的七把金钥匙、生产计划与库存控制、电力班组建设、海尔 OEC 管理、中层管理加速度、海尔车间现场管理实战、6S 管理实务、生产主管职业化通道、OTC 商战训练、销售狙击手训练、像士兵
7、一样完成任务等。工作与培训经历经典客户更多信息http:/ Page7 / 14 版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息， 发送到 ，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。* 培训主题需求类型 培训形式培训时长（天） * 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式 期望方案时间学员主要职级 学员人数主要工作年限 学员主要年龄需求要素学员主要学历 培训目标年龄 性别同行服务经验 授课语言讲师要 同行工作经验 常驻地http:/ Page8 / 14 版权所有，侵权必究求其它要求补充信息* 企业名称 所在行业企业性质 员工人数* 联
8、系人 性别职位 * 手机企业信息* 固话 邮箱http:/ Page9 / 14 版权所有，侵权必究四、联系我们（ Contact）联系人：淘课客服电 话：021-51061698传 真：021-54012899电 邮： 网 址： 地 址：上海市徐汇区宜山路 889 号齐来大厦 6 楼 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！http:/ Page10 / 14 版权所有，侵权必究附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的全国领先者。附 1 淘课商城全国最大的企业培训采购平台，有 26 万门课程、2 万名讲师等全国最丰富的企业培训资源，更有专业的顾问根据企业需求精准导购，让企业多快好省地采购到好课程。依托如下三重保障，淘课能给企业提供质量最可靠的课程，让企业采购安全无忧：【流程保障】培训管理专家定向把脉-对口讲师细节把脉 &定制方案&按方案授课，无信息失真，无销售浮夸！【评价保障】7 年的行业沉淀及持续的行业诚信共建，淘课积累了全国最多的评价库，所推荐讲师 100%质量靠谱！
