行政部目标责任书-条据书信 *开发有限公司XX年目标责任书 行政部为保障公司XX年目标的实现，现将你部门职责范围内的经营管理目标分解如下： 一、经营目标 20% 工作任务完成时间工作标准考核细则费用 20%公司管理费用掌握12月31日不超过万元任一单项超1%扣5分，任一单项节约1%奖5分，总额超支不算部门费用掌握12月31日不超过万元超额部分不予报销或从部门年度绩效中扣除日常办公费用掌握12月31日不超过万元超支1%单项扣5分，节约1%单项奖5分，工作未开展不能算节约 二、管理目标 80% 工作任务完成时间工作标准考核细则制度建设公司管理制度工作标准规范、有用每推迟一天，扣5分20% 监督、考核各部门制度落实及执行状况无违章不究、无重大违章违纪发觉违章不究一次单项为5分，发觉严峻违章违纪现象，在公司通报批一次扣10分 队伍建设15% 员工认同公司文化理念抽查合格率80% 公司抽查合格低于80% 率单项扣20分，高于80%低于90%扣10分，高于90%不扣分内部风气和氛围引导和培训培育
