合金公司5S管理的自我总结-总结 篇一：合金公司5S管理的自我总结 去年以来，我公司根据集团公司的统一支配、部署，主动推动5s管理，本着统筹兼顾、分步推动的原则，在确保生产、扩建、技改和其它各项工作顺当进展的基础上，5s现场管理也取得了肯定效果，受到集团公司、上级领导和国内外客户的全都好评。在具体工作中，我们主要从几个方面做起： 一、领导重视，组织到位 我公司根据集团公司的合理部署，将推动5s管理作为一项重要的工作来抓，主动行动，周密支配。以各车间、部门、各岗位为点，公司决策层为面，成立以常务副总经理赵九高为组长，副总经理高肇为副组长的5s管理领导小组，负责公司5s管理的宣扬、落实、整改，为了进一步把5s管理落实到各车间、部门和各岗位员工的实际工作中，多次召开会议，定措施、定制度，经过以点促面的管理、以点带面的监督，公司的厂区环境、作业场全部所改观。为公司的可持续进展打下扎实的基础。 二、做到四个结合 1、与iso9000质量管理工作相结合 在推行5s现场管理过程中,我公司紧密结合iso9000质量工作,查找两者的相同点
