机关干部奖罚细则及管理制度-条据书信 为切实加强机关干部队伍建设，以开展作风纪律建设年活动为主题，进一步调动机关干部的工作主动性和制造性，同心协力完成镇党委、政府年初确定的各项任务，实现重塑富有实力大新店、打造布满活力新新店的奋斗目标，推动全镇经济_又好又快进展，经镇党委、政府讨论，特制订镇机关干部管理考核方法。 一、总则1、本方法考核范围为机关在编全体干部。2、坚持职责明确、重点突出、考核量化、绩效挂钩、奖优罚劣的原则。3、本方法旨在激励和约束相统一，着眼于调动干部的工作主动性和增加干部的自我约束力量。4、考核工作在镇党委、政府统一领导下进行，坚持民主、客观、公正、公开的原则。二、考核形式和标准坚持按月考核和年度考核相结合、百分制与经济利益挂钩，在考核各个方面分别实行加减分。具体分为三大块：一是机关日常工作考核40分，二是本职工作和中心工作考核35分，三是述职测评25分。成立考核工作领导小组，由党委书记任组长，党委副书记具体负责，分片领导和相关负责人为成员，办公室负责考核工作的牵头和综合（考核工作领导小组_附后）。三、
