绩效考核方法实施细则-条据书信绩效考核方法实施细则一 为努力实现快一拍公司的进展目标，进一步调动公司员工的工作主动性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，壮大资金实力，经 月 日公司会各部门负责人商量决定 ，在公司各部门实行绩效工资考核，具体考核方法如下： 一、指导原则 坚持按劳安排，实行多劳多得的安排原则。以本绩效工资考核 二、考核对象：公司全体员工 三、考核内容 实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分工作业绩嘉奖和职工日常行为惩罚二个部分。 工作业绩嘉奖指：自己的责任领域内是否胜利地达到了目标;有些因提高了销售额而受到嘉奖，有些则是由于降低了成本或缩减了不必要的资本性支出而受到嘉奖 职工日常行为惩罚分职工违反包括组织纪律、工作责任心、团结协作、工作效率及执行规章制度等方面所担当的惩罚。职工日常行为惩罚实行积分制考核，惩罚积分每分按10元按月挂钩绩效工资。 四、考核方式 公司内部成立考核领导小组。绩效考核方法实施细则组长： 副组长：
