加油站经理年终总结-年终总结 中国成品油定价机制进一步透亮化使得加油站进入到微利时代,加油站赢利力量不断减弱,为了在将来的竞争中得以生存并持续进展,加油站必需以不断提升客户满足度为手段,赢得客户。今日_我给大家整理了加油站经理年终工作总结，盼望对大家有所关心。 加油站经理年终工作总结_一 20xx年来在我们全体员工主动努力和紧密配合下，加油站在站容站貌，规范服务，以及员工素养都有了较大的改善，综合水平得到了全面提。一年来在上级公司的正确领导和大力支持下，以强化内部管理铸造精品站为重点，以降本减费为中心，确保加油站平安生产无隐患为目的，完成上级下达汽柴油、滑油包裹装、非油等销售任务，大幅提升加油站管理水平，完成上级交给的各项任务，我现将一年的工作汇报如下： 一、经营状况 今年公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行，严把数质量关，给加油站的经营供应了良好的保证，同时也树立了中石化质优量足品牌形象。 进入20xx年，在公司供应数质量保证的基础上，主动投身开拓市场中，想方设法挖掘潜力客户，拓展市场。我们对周边的企事
