绩效考核办公室总结-总结 绩效考核工作办公室于今年6月底成立，主要担当绩效考核和城市管理考评两个方面的工作职能，5个多月来，绩效办全体成员齐心努力，共同推动了各项工作的落实，较好地完成了各项工作任务。 一、绩效考核工作 1.科学设置了考核指标。绩效办在今年5月份将各乡镇、各单位的年度工作指标下发。10月份，街道拆分后，绩效办重新对各项考核指标进行了分解，制定了2021年9-12月街道绩效考核工作目标，并以文件形式将指标任务下发到了各街道。 2.严格落实了平常考核工作。在7月份对半年度工作完成状况进行督查考核，汪书记在全区半年度经济形势分析会上对半年度考核状况进行了讲评。建立了半年度和三季度的平常考核台帐，对全区各乡镇、各单位绩效目标完成状况进行全程的跟踪工作，为年度的考核工作打下了坚实的基础。 3.扎实做好了年底考核工作。在区委全会、区人大、政协两会上两代表、一委员和全体在职副县级以上领导干部对全区各乡镇、各单位进行了绩效考核测评，制定了工作绩效考核方案，牵头开展了三考合一集中考核工作。 4. 仔细做好了
