公关部经理年度总结报告-年终总结 企业公关部在企业中究竟是一个什么样的部门?应当拥有怎样的位置?可能不同的公关部经理有不同的看法和认识。但有一点至关重要,就是最终能够给企业制造价值。今日_我给大家整理了公关部经理年度工作总结，盼望对大家有所关心。 公关部经理年度工作总结_一 20xx学年的学习和工作即将进入收尾阶段，现将本年度公关部所做的具体工作总结如下，以便来年参考与借鉴。 一、部门建设 1.招新工作 (1)今年的招新工作于九月份全面开展，在招新开头前，我部制定了严密而具体的工作方案和招新标准，为招新工作供应了指南。 (2)与院同学会其他部门一起安排到各新生宿舍多次宣扬，于食堂门口设询问点。 (3)以老师、部长、副部和委员们等为评委，经过初次面试、复试和一个月实习期以及多次商量后，最终筛选得XXX人成为公关部正式理事。并在后期进行了公关、赞助、文书、礼仪等学问培训。 2.完善制度 (1)完善会议制度，出访制度，奖惩制度，报账制度等，制定工作方向，确定理事工作重点。
