商场主管季度总结-总结 商场管理水平的凹凸,能体现出企业整体素养功底的深浅。下面是有商场主管季度工作总结,欢迎参阅。 商场主管季度工作总结_1 这半年来,商场着重对员工的基础管理进行整顿。商场员工上班大多缺乏稳定性,人员调动很频繁,工作意识也不强。新员工不熟识商场纪律和销售技巧,老员工自持待的时间长销售好不服从管理,开头的时候真的不知道怎么管才好。经过领导和同事一次次的言传身教,我渐渐在工作中加强了卖场巡查力度和管理力度,从开头的提示,到警告,到最终的罚单慢慢的提高员工的工作意识和纪律意识。现在卖场内虽不能说没任何问题,但相较以前已有较大的改善,我也要连续学习提高自身的理论与专业学问,这样才能更好的管理好员工。 我们身为楼层主管,工作中肯定要对各品牌商品进行各方面的了解。比如某品牌市场效应,风格,定位,成分,价位等等。以前我对品牌印象很模糊,以为不过就是一个牌子而已。进入公司经过这半年的工作与学习,我才知道这里面的学问很大。一个商品销售好不好取决于各方面的因素,我们做百货零售就肯定要了解这些因素,才能尽可能的避开一些问题,提高销售,制造更大的利益。这些