物流公司年度总结-年终总结 在分析W物流公司的目标行业经济特性及物流特征、大客户的现有物流模式的基础上,结合w物流公司的优劣势,提出了W物流公司的大客户营销策略。今日_我给大家带来了物流公司年度工作总结,盼望对大家有所关心。 物流公司年度工作总结篇一 纵观20xx年我司的物流管理现状,相对比较差,物流成本费用支出偏高。在企业物流这块,我司主要涉及以下四个物流模块: 一、选购物流 选购物流是选购员与供应商达成定单后,关于物料到我司所涉及到的物流活动。由于我司所购大宗物料多由供应商供应门到门的服务一条龙,负责装卸、承运。供应商把物料歇完后,仓库负责报检入库手续。所以在此方面的投入资金已经以固定的比例包含在产品价格中,只会随我司购入物品的数量而等比例增加。将进料物流权交给供应商可以极大地削减我司对物流投入的精力,只要进料物流投入的资金不是有很大的弹性,我司在以后仍可以连续这种方式。 选购员应依据定单的排量、库存量来合理地支配选购量,胶料和铜丝的库存周期掌握在一周之内,独家供应的紧急用品长期备用小批量库存外,其余物品库存周期应掌握在