物业公司品质部方案-年度方案.docx

物业公司品质部方案-年度方案 物业品质部的工作重点是健全各岗位工作手册，完善管理职能，实现规范化运营。打造一支强有力、高素养的物业服务队伍。下面是_我整理的物业公司品质部工作方案，盼望对大家有所关心! 物业公司品质部工作方案(一) 为了做好品质管理部各项工作，达到公司要求的进展目标，现将20XX年度工作方案支配如下： 1月份： 1)完成体系文件的管理评审工作，保证满足体系认证的符合性; 2)预备公司物业资质申报工作，并做好相关的工作; 3)加强与业主的沟通，制定公司工作简报; 2月份： 1)2月底完成体系文件的其次次内审工作;并准时整改和关闭不合格项，力求体系文件运行的完好性; 2)确保大厦评优资料的全面和完整性，有必要向市局提出书面性报告，并帮助相关资料的移交工作; 3)完善公司规章制度的内部建设，确保公司工作开展的正常运作; 3月份： 1)做好一切ISO9000质量认证体系的预备工作，并保证认证工作顺当的通过; 2)做好大厦评区优