物业管理个人年终总结-年终总结 从物业管理本身来讲,它是一个极其简单的综合性行业。在其进展过程中,新状况、新问题层出不穷,一些深层次的问题逐步暴露,反映的冲突也越来越突出。下面是_我整理的一些关于物业管理个人年终总结，供您参考。 物业管理个人年终总结_一 一、全力配合集团地产开发，小区管理品质不断提升 今年，为了配合集团的物业进展，公司调整了进展战略，奉行先品牌、后规模、把工作重心放在改进集团开发物业的服务品质的思路，适度放慢对外拓展速度，集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘供应配套的精品物业管理。为此，公司进行了一系列的调整：首先强化了领导分工，由总经理挺直分管、各副总帮助参加集团开发物业的管理服务工作，并特地设立了集团开发物业周工作例会制度，缩短发觉问题和解决问题的周期;优化人力资源配置，调换部分管理处负责人;收支实行取之于集团物业，用之于集团物业的政策，作为整体不提利润要求。同时，重点抓好以下几方面工作： 第一，抓好制度建设。制定封闭式管理规范标准，以集团开发物业小区为试点，并向各全委小区全面推广封闭式管理;加强对
