项目经理年终总结-总结 篇一：建筑公司项目经理个人年终总结 一元今复始，春风又一重；玉兔踏雪去，青龙腾云来！收获着辛勤的汗水和胜利的喜悦，我们挥别了2021年；带着新的憧憬和向往，满怀豪情跨入了布满盼望的2021年。神州起舞，万象更新，朝霞拱日，瑞盈人间，回首2021年，身为项目部经理的我在集团公司的大力支持、指导下，克服了种种困难。并且在项目部的全部过程中，严格的遵守了国家各项法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当责任，而且有较高的组织协调力量，能将理论联系实际的开展工作，与各位同仁协作共事，较好地完成了各项工作目标。现将2021年全年工作总结如下： 一、2021年总体工作状况： （一）、立足本职，深化管理： 作为建设公司项目部经理，我深知自己责任的重大。在思想上，我主动的保持与公司上级领导全都，在实际工作中，我主要是负责施工前各项预备工作的实施和督促，并依据各阶段成果准时制定以及修改相关政策和管理方案。比如，一是主动的针对有关的项目进行肯定的工程分析，并结合多年的相关工作阅历，制定出相关的施工总体进度方案和分项工程进度方案，并
