新业务员年终总结-年终总结 企业培育新业务员的成本高、见效慢。同时由于很多代理商找不到合适的培育新业务员的方法，导致新业务员上手慢、流失率高。今日_我给大家找来了新业务员年终总结，供大家参考和阅读。 新业务员年终总结篇一 通过一个星期的对销售一部四、五、六处所负责区域终端店的走访，并通过跟销售一部的领导与同事的沟通和沟通，我对市区该部分区域市场作出如下总结：公司提出的干、记、查、罚制度，该部分区域的同事基本都在仔细贯彻执行，各部门的执行力量较以前都有显著的提高，业务人员访问终端的频率也有明显的提高。 在该部分区域内，公司所规划的市场政策，基本都在仔细执行，95%的终端店都在做销量累计，大部分终端店所签活动的陈设赠酒基本都根据协议的要求兑现，有一小部分格外是处于特别地带的终端店政策用法比较敏捷，并不是完全根据所签协议的要求执行的。 由于今年的市场政策提高了合作经销商以及终端店的利润空间，现在经销商以及好多终端店都在卖力的推销嘉禾啤酒。好多竞品专营店也都开头纷纷倒戈卖嘉禾啤酒。这一些区域里边，嘉禾啤酒市场形成了热情的销售氛围，并流行这么一句
