新员工入职培训方案表-条据书信 新员工的前6个月的培育周期往往体现出企业对于人才培育的重视程度，但很多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰消失在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的力量，取决于前180天管理者做了什么。 第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的(37天) 为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点： 1.给新人支配好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置四周的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟); 2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识; 3.挺直上司与其单独沟通：让其了解公司文化、进展战略等，并了解新人专业力量、家庭背景、职业规划与爱好爱好。 4.hr主管告诉新员工的工作职责及给自身的进展空间及价值。 5.挺直上司明确支配第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。 6.对于日常工作中的问题准时发觉准时订正(不作批判)，并赐予准时确定和表扬
