信用社副主任总结-总结 篇一：农村信用社副主任兼客户经理个人总结 篇一：信用社客户经理工作总结 信用社客户经理工作总结 今年对我们客户经理部来讲，是辛勤耕耘的一年，是适应变革的一年，是开拓创新的一年，也是理清思路、加快进展的一年。我们在社领导的挺直关怀和指导下，在各部室的主动配合下，在全体信贷人员的共同努力下，紧紧围绕年初联社制定的各项信贷目标任务，严格遵守银监部门的监管要求，克服重重困难，团结全都，以进展为主线，以利润为目标，以高品质、专业化服务为手段，主动扩展市场、创新产品、培育客户，实现了各项业务的全面、快速增长，较好地完成了年初预定的各项工作任务，为信用社超额完成全年方案做出了应有的贡献，现将今年工作状况汇报如下： 一、加强信贷资金管理，主动推行信贷结构调整，全面落实双优战略。今年以来我们客户经理部不断完善信贷管理机制，进一步简化贷款流程，削减贷款环节，缩短审批时间，提高工作效率，加大贷款营销力度，不断探究支持非公有制企业进展的方式和措施，创新业务品种，为企业供应共性化、专业化、敏捷多样的金融信贷服务，全力满足企业正常、合理的资金和服务需求。
