选购部降低选购成本的几点阅历总结-总结选购部降低选购成本的几点阅历总结 选购是企业活动中最主要的功能之一，其支出占产销额的60%左右。现代修正灶在选购成本占企业总成本比重渐渐增加的趋势下，企业在面临日益激烈的市场竞争，产品生产周期渐渐地缩短，市场需求多样化，以及产品技术层次不断提升的压低下，同时企业正由技术的领先、市场的垄断，逐步向以选购来降低成本、提高利润，从而关心其占据新的优势。如何让选购部门的工作为企业进展供应关键性的贡献?如何使之在供应链作业中发挥更大的绩效?这都有赖于企业实际而有效的选购活动!作为选购部长对于所需原料或设备的购置原则是保证质量牢靠，平安性强、交货准时、服务到位同时做到降低选购成本，则是选购部门完成企赐予使命的核心工作。 企业选购成本管理的过程包含了四个环节的管理，分别是成本方案、成本掌握、成本分析和成本核算考核;方案阶段可有针对性地将选购各岗位目标责任确定下来，再通过强调岗位目标责任制，考核成本降低率等手段，对做好其他环节的管理如成本掌握、成本核算和成本分析都会收到明显的效果。 一个优秀的选购部长在选购过程中应从多方面着手，大的
