选购部下半年总结-总结 篇一：2021选购部上半年工作总结 2021年选购部上半年工作总结 时间如梭，自从2021年3月27号到公司选购部以来，已经将近四个月的时间了。在这一段时间里选购部在公司领导的关心和指导下，在各部门的大力支持和配合下，仔细贯彻公司的物资选购相关规章制度，加强物资方案管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营供应坚实牢靠的物资材料保障。 一、 上半年的工作 1、 规范了选购流程，严格掌握选购程序。选购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监督下，更新了公司关于物资选购的相关规章制度，细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。 2、 加强了选购人员的自身要求，坚持选购的原则。廉洁奉公，保持良好的工作作风。 3、 制定选购预算合理安排选购资金。制定选购预算是在具体实施选购行为之前对选购成本的一种估量和预报是对整个公司资金的一种理性的规划，以便于提高资金的用法效率，优化生产管理中的资源调配，从而更好的掌握选购成本。 4、 加强了供应商的管理，了解每个供应商的资质并索要资质证明。在供应商数量
