选购经理的阅历总结-总结选购经理工作阅历总结 1、选购部门必需要得到有效的监察和掌握。且要公心、综合实力强的人才去担当，最好不要一个人是多人，或者说是高层领导，甚至是老板自己。 选购的确是一个特别感敏的部门，经济命脉在这里开头，选购每购回的物料不仅仅是花掉的公司的钱，许多时侯是选购花出的钱把握着这个企业的生死兴衰，一个小的东西可能由于监控不好，消失了后果有时是因私利或责任心不到位，良心不足而酿大祸。选购的价格的凹凸要质量前提保证去谈。因此质量的定性与掌握需要人去抓。只有规范了质量技术要求后才能去这个范畴查找圈内的供应商，做到性价服务三比，做到监督与检测的前提前价格才是真成本。 我做过的一个公司在选购部特地设立了一个监查科：这些科6人左右。他们的工作除了正常的配合仓管收货，查看最表面的问题，重量或可看得见的质量外，他们还一项工作就是常常到市场上去寻查购买的价格状况是否合理。是否有重大问题。他们的工作与选购是协作又冲突的。虽然他们只是对市面上的能查到东西的行情质量做了解做证明，这也无不例外的扼杀了许多大的问题的漏洞。当然对大的从厂家去购真的要一个真正熟识市场
