选购部经理半年总结-总结 篇一：一位选购经理人的年终总结 一位选购经理人的年终终结 胜利的选购管理像玉石一样，难免会有一些微小的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们xx企业的选购工作的建议，下述分三个方面阐述我的建意： 一、 降低选购成本管理 一般来说，一个产品的60%的成本花在选购物料上。降低选购成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的选购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售制造企业利润，另一边不断削减选购成本，从选购中猎取更多的净利润。我提到三点关于降低选购成本的看法，可能对我们目前降低选购成本会有一些借鉴作用。 第一点： 价格审查管理 在价格审查方面， 首先 是要书面规定选购相关的人员的职责和权限： 购员对所选购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案； 新的物料开发的价格由选购员按选购流程操作； 供应科长对物料选购的单价、选购订单和选购合同进行审核，选购总监进行复核和批次 制定的订单审批权限，如供应科长可批准5000元以下，5000至50000元由选购总监批准，50000元至1
