驻外办事处总结-总结 篇一：驻外办事处管理方法 浙江XX科技有限公司 驻外办事处管理方法 一、总则 为规范公司商务工作，进一步完善内部管理，有效提升工作效率，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适于公司驻处办事处各职员。 三、分公司/办事处管理： 3.1设置原则：分公司或办事处的设置前提，一般确定为公司目前业务重心或今后一段时间内业务进展重要目标地。 3.2选址租房：依据公司目前实际，原则上不设专用门店并做全国统一的规范性装修设计，应选取交通便利，且便利业务开拓及售后服务的区域，如车站、市公安局或司法部门等附近的住宅小区单元房，以简装修为主，便利于日常办公和食宿共用，以年租形式合同签定。 3.3人员配置：一般由区域经理1人，业务员1-2人（有肯定的当地人脉资源或本行业渠道）即可，售后人员在业务大区管理上原则上应配置1人，但依据实际状况也可简省，由公司本部临时派遣，以不影响客户产品能够在响应时间内准时得到修理为前提。 3.4驻外部门职责： 3.4.1负责当地市场
