装修公司年度方案-年度方案 有了工作方案，我们不需要再等主管或领导的叮嘱，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可 以了。我们可以做到整体的统筹支配，个人的工作效率自然也就提高了。通过工作方案变个人驱动的为系统驱动 的管理模式，这是企业成长的必经之路。下面是_我整理的装修公司年度工作方案，盼望对大家有所关心! 装修公司年度工作方案(一) 1、分析装饰公司 依据南京装饰行业客户信息将装饰公司分为高中低档三类公司，以科勒洁具作为敲门砖，重点进展中高档装饰公司! 2、 预备好资料和名片 在已经对目标公司初步了解的基础上，进行上门访问，找到关键负责人例如材料部经理，洽谈合作的可能性!对于无法合作的装饰公司，主要精力放在设计师身上! 3、对已经有的设计师_，进行地毯式的电话、短信、飞信和微信等访问，确定有意向与科勒合作的设计师! 4、对于设计师进行差别化分析：共性，爱好，设计和接单力量等，筛选有力量的设计师，再依据不同的特点，有针对性的与其接触，尽快的建立起合作关系! 5、通过
