最新加油站站长总结-总结 篇一:2021加油站站长工作总结 加油站站长工作总结(一) 一.经营状况:今年师分公司加强加油站数质量管理,油品统一购进,密度统一执行。严把数质量关,给加油站的经营供应了良好的保证,同时也树立了_石油质优量足品牌形象。 进入XX年,*加油站在师分公司供应数质量保证的基础上,主动投身开拓市场中,想方设法挖掘潜力客户,拓展市场。高法有78辆车,始终在长行加油站加油。我站从XX年就看上一这家客户,他们不仅量大,而且是事业单位,在应收款上没有风险。我站先后登门访问20余次,但都没有谈下来。可我站并没有因此放弃,我站开头查找认识高法的伴侣帮忙,在方方面面的努力下,高法已有来我站加油的意思,但担忧我站的油品质量,担忧司机套取现金。于是我站把_石油的数质量管理,以及油品进站没有中转环节,在经营管理中我们会关心用油单位管理司机,用法油单位节约成本的管理方式向高法作了具体地介绍。用我站细致的管理工作最终打动了该客户。通过一个月的试运行,高法对我站的油品质量、内部管理、员工的服务都特别满足。最让该客户兴奋的是,在我站加油后,每月油款比以前降低了