招商经理市场目标管理责任书-条据书信.docx

招商经理市场目标管理责任书-条据书信 为了实行公司XX年度外埠市场开发工作方案，进一步强化外埠市场开发的工作目标责任管理，经讨论制定目标管理责任书如下： 一、 责任期限：XX年7月1日XX年12月31日。 二、 责任区域：除大连以外的全国各地区。 三、 责任指标： 1.开发客户目标：40家。 2.市场销售任务：1200万元。 四、 营销费用： 1.营销费用指标：按招商经理个人回款额的1%计提销售费用，上不封顶。 2.费用项目列支： 1) 食宿、交通、通讯等补助均按公司差旅费标准管理规定执行; 2) 参与展会以及公司组织大型活动费用由公司核销，不占用个人指标列支。 3.费用掌握管理： 1) 招商经理依据实际工作状况于月末提前报财务申请下月费用。 2) 总经理依据实际工作需要按月度费用分解方案统一调控。 3) 财务负责审核提取比例，由总经理批准是否核销。 4) 费用超支挂账，逐月扣回。费用结余归己。