1,绩效管理分享 2007年8月7日,如果说，在我奉行的价值观里，要找出一个有推动力的，那就是有鉴别力的考评,杰克韦尔奇,有人热爱这种做法，他们以此发誓，依靠它来经营自己的公司，而且告诉你，这是他们取得成功的根本。另一些人憎恨它，说它是低劣、残酷、不切实际、消极、政治化或不公平的-或者以上全部,显然，我是一个区别考评制度的狂热支持者。我曾亲眼看见，它把一些公司从默默无闻提升到卓越的层次。作为一种管理系统，它有杰出的道德意义。当然，最重要的还是它发挥了实际作用,主题内容,第一单元：战略性绩效管理框架结构,第三单元：如何为下属设定绩效标准,第二单元：中层经理在绩效考核中的角色和作用,第四单元：不恰当的评分及其消除方法,第五单元：绩 效 面 谈,第一单元：战略性绩效管理框架结构,绩效管理在企业经营中的战略地位,企业绩效管理中存在的问题,1、绩效管理与企业战略脱节，没有从企业战略出发来设计绩效管理体系，绩效管理没有方向。 2、绩效管理仅仅被视为人力资源管理的专业职能，各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任,3、公司、部门、个体之间目标脱节，没有从公司战略到个人绩效之间建立传递系统。 4、绩效
