房地产人力资源体系培训教材,我对的市场预测,政策环境：房地产政策服务宏观经理，从支持到抑制两轮反复； 市场状况：需求拉动供给、消费刺激投资，行业规模持续扩大； 企业格局：百强企业高速发展，优势日益明显，市场份额不断提高,1.宏观环境：经济增速趋缓，短期政策取向继续从紧，长效机制逐步建立； 2.市场预判：城镇化进程推进提供未来十年发展空间，市场前景仍然良好。 消费升级促使改善性需求释放，超过50亿平米 一线城市集聚效应突出，区域中心城市后发优势显现 大企业领先优势进一步扩大，中型企业不进则退，小企业边缘化（被收购、兼并甚至破产的案例已屡见不鲜,我认为现阶段房地产开发企业主要从资源、效率和客户偏好三个层面去加强其核心竞争力,核心竞争力,资源整合： 有效积极整合政府资源，利用平台充分发挥优势，争取最优资金资源的利用 效率提升： 围绕快速复制产品模块与服务和优化流程来加快开发速度。 客户偏好： 围绕客户的偏好以及最佳体验来设计产品和服务以达成溢价,使命,为客户提供优质产品和服务并影响他们的行为。在此过程中，成为卓越的企业并创造机会,产品研发战略,运营体系战略,人力资源战略,客户关系管理战略,品
